Hét Handboek voor de Functioneel Beheerder – tweede editie
Deze nieuwe editie markeert een cruciale fase in mijn professionele ontwikkeling sinds de lancering van het oorspronkelijke boek in 2019, destijds een co-creatie met Martijn Buurman. In de periode die volgde, heeft de Vakopleiding Functioneel Beheer (VFB®) zich ontpopt tot de standaard in ons vakgebied. Mijn keuze om een reeds succesvolle uitgave toch te herzien, werd gevoed door de nieuwe inzichten die ik heb opgedaan sinds de eerste publicatie. Bovendien heeft het schrijven van Het procesboek voor de functioneel beheerder geleid tot verdere verdieping. Deze tweede editie is bovendien bedoeld om de waardevolle feedback van lezers te verwerken en de onmisbare kennis van de trainers van de VFB toe te voegen en met jullie te delen.
“Wat het takenpakket van de functioneel beheerder betreft onderscheiden we drie verantwoordelijkheidsgebieden: ondersteunen, regisseren en verbeteren.”
— Hét 3×3-model voor functioneel beheer van Daniël E. Brouwer
Voor wie is dit boek?
Dit boek is in eerste instantie geschreven met de functioneel beheerder in gedachten. Als een praktisch naslagwerk – het staat vol met tips, praktijkvoorbeelden en gereedschappen. Het is ontworpen om zowel beginnende als ervaren functioneel beheerders te ondersteunen bij het vinden van oplossingen voor de uiteenlopende problemen en situaties waarmee zij in hun dagelijks werk te maken krijgen. Echter, ik heb gemerkt dat niet alleen functioneel beheerders, maar ook managers en professionals in gerelateerde rollen aanzienlijk profijt hebben gehad van de inhoud. Dat maakt het boek waardevol voor een breder publiek: iedereen die geïnteresseerd is in het verbeteren van functioneel beheer en aanverwante processen binnen de organisatie.
De opbouw van het boek
Dit boek bestaat uit vier hoofdstukken. Elk hoofdstuk helpt je om morgen een stap verder te zijn dan vandaag. We delen daarin de kennis, inzichten en ervaringen die we de afgelopen jaren in de praktijk hebben opgedaan.
Hoofstuk 1
In dit hoofdstuk bespreken we de rol van de functioneel beheerder. Ook de plek die een functioneel beheerder inneemt in het team of in de organisatie en zijn of haar omgeving komt aan bod.
Hoofstuk 2
In hoofdstuk 2 gaan we dieper in op het vakgebied van de functioneel beheerder. Welke taken heeft een functioneel beheerder en welke processen spelen daarbij een rol?
Hoofstuk 3
Hoofdstuk 3 is een verdere uitwerking van de 9 processen van functioneel beheer die in hoofdstuk 2 zijn geïntroduceerd.
Hoofstuk 4
Hoofdstuk 4 is een uitgebreid overzicht van 30 gereedschappen die je goed kunt gebruiken bij het uitvoeren van je dagelijkse werkzaamheden.
Aan het eind van het boek tref je een uitgebreide woordenlijst aan veel van de termen en definities die wij in de praktijk zijn tegengekomen. Voor een goed begrip is het belangrijk dat we dezelfde taal spreken, zodat er geen verwarring bestaat over de betekenis van een bepaalde term. Lees de woordenlijst een keer door of raadpleeg de lijst als je ergens in het boek een term tegenkomt die je niet kent of waarvan de betekenis je niet helemaal duidelijk is.
Ontwerp van het boek
Ik vind de aanpak en het ontwerp van een boek bijna net zo belangrijk als de inhoud zelf. Daarom ben ik voortdurend op zoek naar manieren om concepten nog eenvoudiger te presenteren. In dit boek streef ik daarom een vorm van minimalisme na, door enkel datgene te tonen wat daadwerkelijk waarde toevoegt voor jou als lezer. Al het overige laat ik achterwege. Mijn doel is om de ideeën in het boek toegankelijk te maken voor iedereen, inclusief beginnende functioneel beheerders en zelfs mensen buiten het vakgebied. Dat betekent dat ik probeer het gebruik van vakjargon tot een minimum te beperken.
Aangezien ik zelf een sterke visuele voorkeur heb, is het boek voorzien van talloze illustraties, zodat je in één oogopslag begrijpt wat ik bedoel. Een illustratie zegt meer dan duizend woorden en bovendien is het makkelijker om visuele informatie te onthouden. Ook in het ontwerp van de illustraties pas ik minimalisme toe: ze zijn eenvoudig, maar tegelijkertijd toch duidelijk en volledig.
Wat je niet zult lezen
Dit boek is in de eerste plaats een praktijkboek en geen theorieboek. Veel andere boeken beschrijven een of meer methodieken, maar leggen niet of nauwelijks uit hoe je die opgedane kennis in de praktijk kunt toepassen. In dit boek worden oplossingen altijd vanuit het standpunt van de functioneel beheerder bekeken en niet vanuit een theoretisch model of framework.
Interessante weetjes over dit boek
Over Hét Handboek voor de Functioneel Beheerder zijn een aantal interessante “weetjes” te vermelden.
Aantal verkochte exemplaren
Er zijn meer dan 30000 exemplaren verkocht.
Hét Handboek behaalde positie 3 als hoogste notering op www.managementboek.nl, stond in totaal 61 dagen in de top 10 en bleef als evergreen 891 dagen genoteerd.
Praktijkboek voor elke organisatie
Het boek wordt gebruikt door organisaties in de zorg, overheid, onderwijs en bedrijfsleven.
Uniek in de markt
Het eerste boek dat functioneel beheer praktisch uitlegt, met herkenbare voorbeelden uit de dagelijkse praktijk.
Studiemateriaal
Wordt gebruikt door zowel hogescholen als opleidingsinstituten in hun lesprogramma’s.
Eerste editie
De eerste editie (april 2019) was al de standaard. Dit boek bouwt voort op het succes en biedt 40% meer kennis én twee keer zoveel gereedschappen.
Basis Vakopleiding Functioneel Beheer (VFB®)
Hét Handboek vormt de basis voor de Vakopleiding Functioneel Beheer (VFB®). Vanuit deze basis leer je niet alleen de theorie, maar vooral hoe je die kennis in de praktijk toepast. De opleiding sluit af met een eindtoets van EXIN, een onafhankelijke examenorganisatie. Bij succesvolle afronding, ontvangen deelnemers de VFB-certificering.
Benieuwd hoe je de kennis uit dit boek écht toepast?
Volg een praktijkgerichte opleiding bij VFB. Bij ons leer je het vak van binnenuit: niet vanuit theorie, maar vanuit de werkpraktijk. De perfecte stap van lezen naar doen.